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这一点，可以说是媒体探讨I.T集团业务时的“必然动作”。这也不难理解，I.T创始人沈嘉伟迎娶了女星邱淑贞，她不仅通过潮流穿搭引发较高关注度，多次为I.T集团站台，更和香 港大半个娱乐圈都有交情，张学友、郭富城、梁朝伟、刘嘉玲、张曼玉等一众明星因此或多或少都和I.T有关联。
充分利用“明星朋友圈”的影响力，I.T集团的知名度和号召力得到提升，但长期沉浸于此，依靠其他当红明星来影响消费决策的“触觉”，变得异常迟钝。
要知道，早在2002年，I.T集团就冲出香 港，奔赴大陆市场掘金，大力推进买手店模式，但直到2017年聘请明星吴亦凡，才有了首位代言人。
众多的潮牌业务、独特的明星优势，近些年，都从“长矛”沦为“短剑”，I.T集团业绩下滑、节节败退，也就不难理解了。
数字化催生一线希望
I.T集团在行动上的滞后，以电商业务z为典型。
2011年，I.T集团就开始推出电商业务，比如入驻天猫，但在很长一段时间里，电商业务处于I.T集团的边缘，I.T集团中国区CEO陈惠军坦承，“更多精力仍放在线下”。
然而，当线上市场快速发展，线下成本越发高企，正如“出飒”所分析的：“相对于线上电商，传统买手实体店尤其精品买手店通常坐落于繁华地段，店铺占地面积大，租金等成本节节攀升，使其在疲于应对市场竞争之时还要应对高昂的经营成本。”